大会，沈氏节能信息监事长沈卫立文章发表了主要讲演稿，为激烈者战略决策筹划运行准确把握了方问。他反复强调，契机激烈者战略决策筹划培训课要建立四个大对象：一类是清楚方问与作用，稳定每个人步都靠着正规方问行进；二要调优信息调整，建立极限效用；三是上升重要激烈者力，继续调优更替，稳定激烈者优质；四是促进团对彰显力，深入开展营业员公户司进展的领悟，上升彰显力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！